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    设计师想晋升,需要这3种技能

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    • 为什么说“设计师,不能只会做设计”?

      因为对于设计师,不管是晋升还是面试,除了“做设计”能力以外,还有很多综合因素需要搞定。

      不然升职加薪迎娶白富美包养小帅哥,可能离你会比较远。

      综合因素包括哪些呢?下面3个方面,在你打怪升级时非常重要:

       1.框架思维/认知深度 

      很多人有这种困惑:“为什么我工作这么多年,还是原地踏步”;

      “为什么我每天都很忙,到整理作品集时发现啥也拿不出手”...

      或许,是因为你日常只是在动手,但思维很懒惰。

      比如:接着零零碎碎的需求,不会思考它们之间的联系、背后规律,由点到面的捆绑到一起像专项一样打磨;

      每天着急忙慌的产出设计方案,以为交付完就完事了。

      没有合理的分配自己的精力,同时缺乏对业务、用户、数据有更本质、深入、理性的思考,所以无法在自己精力人力有限的情况下,判断哪些事情roi更高,更易量化,设计更易出彩,用户感知更强的事情。

      等捣持自己作品集时,才发现作品一盘散沙,啥也不是,说不清道不明自己做了啥和有啥价值。

      其实,不管是面试还是晋升答辩,都需要你在极短的时间内,将你的认知精华和日常产出方案,以结构化、清晰、扎实的形式,稳、准、狠的传递给评委或面试官。

      因为,大家没有耐心去看你细碎的东西。

       2.沟通/表达能力 

      我公众号很多篇文章都提到过“沟通能力”的重要性,因为确实重要。

      从日常跟团队同学过方案时发现,会有两种类型的人。

      一种是:能够清晰的阐述一件事,从为什么做、到怎么做、到做了好在哪、风险在哪、怎么解决、需要那些支持,明明白白。

      另一种是:你问一句,Ta答一句,不问就不说,说的时候也支支吾吾,逻辑不清晰;

      如果第二种人的设计技法能力,直接碾压第一种人,也还好,能忍。

      但如果同等能力或者第一种人专业能力更强的情况下,第二种就直接被秒,明显跟第一种人沟通更轻松和职业化。

      这个能力在晋升答辩,或面试时尤为重要。

      有人是平常做到80分,表达出来50分;有人是平常做到50分,能表达出来80分(这也是一种能力)。

      我们不求做到后者,但求别把自己80分的成绩,因为自己沟通能力不行,严重拖后腿,对不对。

       3.向上管理 

      有人会说:“啊,我看见领导就腿软,我还管理他,溜了溜了”;

      还有人会说:“我才不要溜须拍马,我是靠能力说话的”...

      如果是这样的话,大家对“向上管理”一定有误解。

      其实管理者不只是权利的象征,有时候还需要服务大家,包括你需要的支持,你内心的困惑,你不同的观点,以及需要拉起的认知。

      不仅于此,你的工作目标来源于你的直属上级,你的工作成果和晋升机会,也是直接由你上级评判。

      所以,大家可以主动跟上级多沟通,才能越来越默契,最终的目的还是提升效率,更快的拿结果。

      但沟通也是有方法的,那如何智商在线,逻辑在点,能根据上级的预期指哪打哪还能出色的完成任务,这就是需要个人职业综合能力了。

      现代管理之父“彼得·德鲁克”曾说:

      管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

      -END-

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