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    担心自己缺项目经验?这里有5条办法

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    • 担心自己缺项目经验?这里有5条办法

      一、如何判断自己有没有“项目”

      什么是项目?

      项目指的是:

      • 有明确目标
      • 有给定的时间费用限制
      • 一次性工作

      因此,只要在给定时间、费用范围内,达成了特定目的工作都是项目。不是说非得建个三峡大坝、神州飞船才是项目。也不是说非得做一整套推荐系统才是项目。

      明天要做个促销活动,我做了个监控报表,看参与人数、参与率、礼品领取等指标,也是项目。因为它确实有明确目标,有时间限制,一次性工作。

      个人正在项目中的状态有三种:

      1. 参与:我做了某个环节
      2. 主导:我是负责人,带大家干
      3. 独立承担:只有我一个人干

      很多同学实际上是参与过某个环节的,不能说完全没有项目经验。大部分同学欠缺的是内部沟通,不了解项目全貌。比如做数据的不知道数据用到什么地方,做运营的只忙着写方案、做文案、挑礼品,没有沟通过做这些事的目的,也没跟踪过数据上的结果,因此两眼一抹黑,也不知道到底参与的是个啥项目。

      二、如何判断是不是自己的“项目”

      很多同学坚持认为只有独立承担的才算项目,这是非常错误的。实际上但凡有点规模的公司,一定是各个部门通力合作才能达成目标。特别是与策略有关的,比如用户运营、产品运营、营销推广、商品管理等等。

      这才是真正企业的常态:

      • 老板/业务发起需求
      • 产品经理/运营完善细节
      • 老板审批
      • 数据负责数据支持
      • 采购负责物料支持
      • 开发负责系统支持
      • 销售/客服跟进
      • 数据监控效果

      所以,如果你的项目经验都是独立承担,那么要么事情小,要么公司小,要么就是吹牛了。

      写“参与”过XX项目没什么丢人的,恰恰是能力的体现。如果能在介绍项目经验的时候,完整地讲述一个的项目由几个部分构成,自己做了什么,别人又做了什么,只会让人觉得“你真懂行”。

      有些同学会说,我的工作感觉每天都很像,没有啥特别目标。这种情况主要是对变化不够敏感导致的。日常中的优化类工作,其实都是项目类工作。比如之前有个报表总被抱怨不好用,总有补充取数。现在调整过了,使用率提高了,补充取数也少了,这也达到了最初的目标,也是一个小型项目。

      还有一些看似日常,实则新颖的工作,是可以按主题区分的。比如做数据的同学都是做报表,之前是买赠活动,这次是会员活动,看起来都是促销活动。可考虑的方向完全不一样,一个是针对商品,考虑的是进销存,一个是针对用户,考虑的事拉新促活留存。

      如果注意区分,就能在项目经验里分两条写上:商品促销活动分析,会员活动分析。如果平时不仔细区分。到写简历的时候就只能写一句:“制作活动报表”……又感觉自己没项目经验了。

      三、如何判断“项目”的成/败

      项目好坏只有一个判断标准,就是是否达成目标:

      • 需要做张报表→做出来了,业务采纳→成功;
      • 需要分析原因→找出5条原因,业务采纳→成功;
      • 需要预测数据→预测出数据,误差在业务接受范围内→成功。

      就这么简单,开头的目标是什么,达成了就算成功,没达成就算失败。需要注意的是,很多同学没有认真区分过目标,特别是自己参与的是一个大项目中的子部分,这时候得注意区分子项目的子目标。

      比如“构建用户画像”,到底是公司之前没有对用户的认知,需要从0开始做;还是已经有了基础的用户标签,需要完善信息;还是标签做完了,要做推送(意味着要看推送响应率);没有细致介绍。

      不区分清楚目标,就会导致别人一直质疑:你这也算做完了?你到底做了啥?这么大一摊子事你自己搞了?

      四、如何判断项目的“低级”、“高级”

      项目的“低级”“高级”主要看投入产出比。在规定时间、费用范围内,产出更大的,投入更少的,都是“高级”项目。产出率低,耗时耗力多的,就是“低级”项目。产出没有达标的,自然是失败项目了。

      明白这一点非常重要。因为很多同学觉得自己做的“低级”,主要是因为自己的工作受了时间、费用等限制。就像做数据的同学做不出复杂的模型,是因为自己的企业缺乏数据。缺乏数据有缺乏数据的搞法,丰富数据有丰富数据的搞法,最后都是为了达成目标。既能打富余仗,又能打恶仗的,才是真将才。

      讲清楚投入产出比非常重要。因为这是区分到底成功是运气好,还是平台强,还是个人能力强的重要环节。知其然且知其所以然的,才是真的个人有能力。否则单纯吹嘘项目规模,项目成绩会让人怀疑:到底是你牛逼,还是你的运气好,还是你的公司给的资源多。

      做产品/运营的同学,往往会犯个错误:把项目成果归因于个人能力。比如“只要我来做,没经费一样一个月涨粉百万”。

      这样做容易引发面试官反感,被怼回来:“诶呦,你本事这么大为啥还打工!咋不去创业呢!”这还是好的结局,更惨的是领导真信了,下个月所有投入撤出,你就靠你的能力来完成KPI吧,哈哈哈哈……

      做数据的同学,往往会犯个错误:把做项目当成了个人炫技的舞台,认为做得越复杂的就是越高级的项目。这是非常非常错误的。往往会引来一句:你这么搞效果如何?和简单测算差异多大?就两天时间你能做这么多?……这还是好的结局,更惨的是领导真信了,下个月丢一堆垃圾数据给你,2天内完成你的超牛逼模型我看看……

      我们是企业的员工,不是马戏团的猴子。做项目,就是要简单高效地解决问题。如果真想突出个人技术,可以丢到简历的“个人技能”一栏。如果脱开时间、费用限制,我们可以考虑更多种方法来解决问题。

      这个动作往往是在对项目复盘的时候做的。通过复盘,考虑如果没有条件限制,我们还能做什么改进,再多一些经费、多一些数据、多一些时间可以怎样做。如果换一种模型,换一种思路还能怎么做。

      这样一个项目经验可以引发出三五个方法的思考。在个人技能的成长上也更快了。有些同学喜欢抱怨:公司的数据少,做不了复杂的模型,可你真问他:“做复杂的模型,你还需要什么数据?”他又答不上来了……就是缺少复盘和思考的恶果。

      五、挖掘自己的经验VS 网上抄抄

      有很多同学觉得挖掘自己的经验太难,又要做沟通,又要做分类,又要做记录,又要做复盘。干脆自己网上抄抄吧。网上也有很多号称“项目”的东西。这一类在数据领域尤其泛滥,以至于陈老师一年能收到50份写着一模一样“项目经验”的简历。

      最经典的,当属九大祥瑞:泰坦尼克、鸢尾花、波士顿房价、共享单车预测、安然欺诈案、电影数据分析、网站ABteat、美国某信用卡AB卡、巴西电商平台分析……这种东西首先不是项目,因为没有明确的目标、没有时间、费用限制,只是自己拿了一个数据集自娱自乐地搞了一把而已。

      这些所谓的项目,代码都能在网上百度到,很多同学只是对着代码抄了一遍。大家知道用人部门看到这种项目经验的简历是什么心情吗?

      ——一个机械厂维修工也来打捞泰坦尼克?一个土木工程师也在管理美国信用卡?一个生物学学生在波士顿一掷千金买房?这都是什么乱七八糟的!

      这种东西拿来练练打字是可以的,但作为经验实在不能入眼,还会给人一种“吊儿郎当,不务正业,驴头不对马嘴”的感觉。

      如果真的想增加经验,自己组队报名参加比赛吧。既能作为有效证明,也能测试一下自己真实的实力。然而还是有同学抱怨:老师,这样太辛苦了,还得自己参赛,也没个例子抄抄。只能说:真本事永远是自己做出来的,等、靠、要、抄,只能拼凑出一地鸡毛。

      实际上,更多的情况是同学们抱着金碗在要饭。没有认真挖掘自己公司的资源,没有认真总结自己的经验,更没有认真研究岗位需求。被网上浮躁的广告蛊惑,真以为0基础21天对着模板敲敲键盘几百个英文单词再运行一下代码就能进入BATT月薪5万了……成功永远是艰难的,永远离不开自己的努力和积累。道路最艰难,却是唯一靠谱的一条。

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