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    什么是OKR工作法?

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    • 提问:什么是OKR工作法?

      回答:

      OKR工作法即为目标与关键成果法, 由英特尔公司创始人发明,在国内算是被字节跳动等互联网公司发扬光大了。

      O即是Objective 目标

      KR即是Key Result 关键结果

      OKR即是基于您的战略目标,通过层层分解拆分成把O拆分成很多KR,再通过完成KR,最终实现完成战略目标的O。

      O的目标制定需要有具体的方向性、挑战性,如:提高英语水平为O,那么正确的描述应该是半年后,可以用英文做专业领域的分享。

      半年是一个时间节点为挑战性,而用英文做专业领域的分享就是方向性,制定战略目标需要遵循这2条基本原则。

      KR的制定是需要能支持目标实现的,即KR是为O做服务,如:O是半年后,可以用英文做专业领域的分享。

      那么KR 1应该是在某APP学习与专业领域相关的口语表达,并能口头说明专业概念,而不是KR 1在某APP学习日常口语。

      其次,KR的描述需要有定量或定性,如KR 2是背诵专业词汇,那么正确的KR 2应该是能熟练使用200个专业领域的词汇和表达。

      KR 3能用英语制作专业领域PPT,正确的描述应该是能用英语制作专业领域PPT,可以准确解释专业概念。

      最后再说几条制定原则:

      1.O和每个O对应的KR数量应该控制在3-5个。人的精力是有限的,无法一次完成过多的事情,目标设置过多,会让人很难聚焦到最重要的事情上,甚至浪费很多宝贵的时间,每个人应该制定2-5个最重要的目标,并为它们设置优先级即可。

      2.合格的目标应该是充满挑战,能激发个人潜能的。如果,目标轻而易举就能被实现,那么您后续的积极性和努力程度就会大打折扣,这也会影响您的职业发展。

      3.不要把KR写出to-do-list。关键结果不是任务清单,而是驱动目标实现的最关键、最有价值的因素。理想状态下,当某个目标对应的关键结果全部完成时,这个目标也就实现了。任务通常是1-2天内就能完成的事情,如:会见新任总监、给客户发邮件等。相比之下,关键结果需要付出更多。

      最后最后再补充一句,字节跳动是双月制,即每双月就会对OKR进行一个评分考核,而因为我是个人成长管理,所以我是按季度来对自己进行评估的,因此建议各位可以根据自己的情况合理调整OKR的考核时间,对自己也是有个正确的认识和交代,既然目标制定了,那么剩下的就是需要强大的执行力了,希望大家可以一起加油冲冲冲!!!

      -End-

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      沛菡
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